培训体系，是指在企业内部建立一个系统的、与企业的发展以及人力资源管理相配套的培训管理体系、培训课程体系以及培训实施体系。
培训管理体系包括培训制度、培训政策、管理人员培训职责管理、培训信息搜集反馈与管理、培训评估体系、培训预算及费用管理、培训与绩效考核管理等一系列与培训相关的制度。
培训课程体系是指建立并完善包括企业文化培训、入职培训、岗位培训、专业知识和专业技术培训、营销培训、管理和领导技能培训等一系列具有本企业特色的培训课程。
培训实施体系则包含了确保企业培训制度实施，并通过培训活动的有效组织和落实、跟踪和评估、改善和提高，体现培训价值的一整套控制流程。
增强团队凝聚力:团队本身对成员的吸引力，满足所有成员多种需要的吸引力，团队内部成员间的吸引力；遵循对团队有利原则：共同利益的认同原则，以贡献论报酬的公平原则，杜绝损害整体利益的公正原则，强调发展目标的激励原则；团队任务的处理：任务目标要有一致性，目标任务实现过程中要相互依赖。
1.招商团队的组建要注意以下一些细节：优化的组织结构和岗位设置；
2.以岗位责任制为核心制度；
3.要完善和落实考评和激励机制；
4.建立负责培训体系；
6.团队需要具备以下功能：决策、管理、执行、信息在招商这个系统的工程中，人的因素是最关键的，要使产品销售突飞猛进，公司管理稳定发展必须建立一支从上到下组建一支精明强干的招商队伍，是企业招商工作的重中之重；
7.然而，除了专业招商的企业之外，一般的招商企业在团队建设方面是弱项；
8.首先要建班子：有一个领导班子，由三部分组成，一把手也就是班子的责任者，二是核心成员，他是部门全局问题的策划和支持者，三是重要的功能负责人，是参与班子的决议，营销执行者，在重大问题的决策程序上应该是要求立项、调查、研讨、决策。