1.明确目标，有目标才有结果，目标能够激发我们的潜能，在选择或制定目标时应考虑两个方面，一是目标要符合自己的价值观，二是要了解自己目前的状况；
2.有计划，有组织地进行工作，所谓有计划，有组织地进行工作，就是把目标正确地分解成工作计划，通过采取适当的步骤和方法，最终达成有效的结果，分清工作的轻重缓急，处理多项工作时，应给予划分优先权限，分清重要程度和急缓程度，重要程度是优先于急缓程度的，如先处理重要但不紧急的事，紧急但不重要的事放在其后处理；
3.合理地分配时间，即把时间着重分配与优先的类型工作，与别人的时间取得协作，简而言之，即是严格要求自己，提前做好计划与安排，与他人的时间取得协作，制定规则，遵守纪律，在成长的过程中，常被各种纪律所束缚，“没有规矩、不成方圆”，因为有纪律，我们才有秩序，在时间管理中，同样依靠规则和纪律来支撑。
1.目标管理：团队目标一定要明确、要数字化、有计划有步骤、有时间限制。
团队目标是团队主管根据团队的实际情况而制定的通过团队拼搏能完成的目标。
以一个长期目标为导向，以不同时期的短期目标为实战任务，短期目标的总合要大于长期目标的20%，长期目标才能完成。
2.技能培训：队员可分为两类：一是有经验的、二是无经验的；培训也分为两类：一是心态培训、二是技能培训。
3.团队凝聚力的营造：团队首先要调节情绪达到巅峰状态，每个人都有拼命三郎的精神，每天都要开晨会15分钟。
4.奖罚分明：所谓重赏之下必有勇夫。
制定一个让个别员工拼命就能完成的最高个人目标奖，再下设两个二等奖。
有完成奖项目标的马上公开颁奖，最好是当众现金发奖，并让获奖员工激情发言。
1.外出前进行车辆检测，确保车况良好，减少路上因坏车耽误行程的可能。
2.必须配备电台，最好是车台，保证车队远距离联络，减少停车次数，确保行车速度。
3.除开路车和探路车外，各自以前车为跟车目标，不应超越前车，如有需要换位，应通知车队，并在安全路况下超越。
4.油箱过半，应考虑加油，并提前向开路车发出停车加油的要求。
5.摄影或其他短暂性停车需要的，应通知车队，方便的情况下，开路车应发出全体停车指示，如因路况不宜车队停车的，开路车应寻找合适停车位置，且能与垫后车保持通讯。
垫后车必须停车照应，并注意做好停车警示等安全措施。