1.组织目标分析。
明确、清晰的组织目标既对组织的发展起决定性作用,也对培训规划的设计与执行起决定性作用,组织目标决定培训目标。
假若组织目标模糊不清时,培训规划的设计与执行就显得很困难;
2.组织资源分析。
如果没有确定可被利用的人力、物力和财力资源,就难以确立培训目标。
组织资源分析包括对组织的金钱、时间、人力等资源的描述。
一般情况下,通过对问题的分析,可了解一个组织资源的大致情况;
3.组织特质与环境分析。
激励机制是通过一套理性化的制度来反映激励主体与激励客体相互作用的方式。
激励机制的内涵就是构成这套制度的几个方面的要素。
根据激励的定义,激励机制包含以下几个方面的内容:
1. 诱导因素集合:诱导因素就是用于调动员工积极性的各种奖酬资源;
2.行为导向制度:它是组织对其成员所期望的努力方向、行为方式和应遵循的价值观的规定;
3.行为幅度制度:它是指对由诱导因素所激发的行为在强度方面的控制规则;
5. 行为归化制度:行为归化是指对成员进行组织同化和对违反行为规范或达不到要求的处罚和教育。