1.计划可以预测将会出现的问题，而不会在问题突然出现时感到诧异束手无策；
2.有效的计划有助于设立各种具体目标，从而形成一种任务感，为这样一些目标 而工作将有助于 激励下属 人员的工作，以提高他们的工作效率；
3.计划是一种履行其他管理职能的绝对必要的先决条件，都依赖于对部门目标的充分 理解和指导组织水平。
管理者与领导者的相同点：主要是都是管理人员。
领导者和管理者的不同点：领导和管理，在工作的动机、行为的方式方面存在着很多的差异。
不能说管理者是用一种消极的态度来做工作，但是基本上管理者可能是循规蹈矩，就是按照企业某种要求来做事情，而不会越雷池半步；但是领导者就不一样了，他完全是用一种个人的、积极的态度来面对目标。
只要是对于绩效有帮助和有影响的可以随时去改变它。
管理者更多的强调一种程序化和稳定性，所以管理总是围绕计划、组织、指导、监督和控制这几个要素来完成，这就是管理的五个要素。
但是领导者就不一样，他强调一种适当的冒险，而这种冒险可能会带来更高的回报。
因为合理的掌握控制“度”是保证计划实施，对组织与领导工作成效的检验，最终实现组织目标的重要手段，不可不控制；同时控制工作无论是在事前、事中还是事后，都存在环境与目标的变化，以及由此而来的时间与成本等因素，决定了控制工作不可能追求完美、无度的控制，另外控制也主要是对人控制，人文精神、救病治人等也决定了管理者应合理考虑控制的度。