企业管理人员属于企业管理部，其职能类似于办公室或者行政中心的职能。
;管理人员是指在组织中行使管理职能、指挥或协调他人完成具体任务的人，其工作绩效的好坏直接关系着组织的成败兴衰。
企业管理是对企业生产经营活动进行计划、组织、指挥、协调和控制等一系列活动的总称，是社会化大生产的客观要求。
企业管理是对企业生产经营活动进行计划，组织，指挥，协调和控制等一系列活动的总称，是社会化大生产的客观要求。
具体可以分为五个方面：
1.第一个方面为人力资源，按管理对象划分，含有项目、资金、技术、市场，信息，设备与工艺，作业与流程，文化制度与机制和经营环境等。
2.第二个方面为项目调研，按成长过程划分，含有项目调研，项目设计，项目建设，项目投产，项目运营，项目更新，项目二次运营，三次更新等。
3.第三个方面为职能管理，按业务功能划分，含有计划管理，生产管理，采购管理，销售管理，质量管理，仓库管理，财务管理，项目管理，人力资源管理，统计管理，信息管理等。
4.第四个方面为层次方面，按层次上下划分，含有经营层面，业务层面，决策层面，执行层面，职工层面等。
5.第五个方面为要素禀赋，按资源要素划分，含有人力资源，物料资源，技术资源，资金，市场与客户，政策与政府资源等。
企业管理培训包括以下内容：一、管理认知：
1.管理概论与组织效能：掌握管理的基本理论，完成从执行者到管理者的角色转换；
2.管理心理学：通过探寻心理规律，更好的认识自我，了解他人。
二、自我管理：
1.管理者心态塑造：改变自我心像，树立积极心态，发挥能动性；
2.时间管理与效率提升：依据有效性和紧急性确定多项任务的优先顺序；
3.情绪与压力管理：保持积极情绪，了解有效管理压力的方法与策略。
三、工作管理：
1.目标与计划管理：掌握目标管理与计划制定的方法与任务分配技巧；
2.绩效管理：落实绩效，灵活运用绩效工具，提升工作绩效；
3.创新思维与问题解决：运用思维技巧和工具提升分析与解决问题的能力；
4.高效会议：提高会议组织效率和质量的技巧与方法；
5.简报制作与表达技巧：利用PPT作为高效视觉说服手段的技巧。
四、魅力领导：
2.创优质文化：提升个人影响力，塑造企业学习型组织。