1.导向作用所谓导向功能就是通过它对企业的领导者和职工起引导作用。
2.约束作用组织文化的约束功能主要是通过完善管理制度和道德规范来实现。
3.激励作用共同的价值观念使每个职工都感到自己存在和行为的价值，自我价值的实现是人 的最高精神需求的一种满足，这种满足必将形成强大的激励。
在以人为本的企业文化氛围中，领导与职工、职工与职工之间互相关心，互相支持。
4.调适作用调适就是调整和适应。
企业各部门之间、职工之间，由于各种原因难免会产生一些矛盾，解决这些矛盾需要各自进行自我调节。
调适功能实际也是企业能动作用的一种表现。
5.辐射作用企业文化关系到企业的公众形象、公众态度、公众舆论和品牌美誉度。
企业文化的传播对于树立企业在公众中的形象有很大帮助。
基本内容：企业文化的内容主要包括物质层、行为层、制度层和精神层等四个层次的文化。
学习型组织的塑造是企业文化建设的宗旨和追求的目标，从而构成企业文化建设的重要内容。
1.物质层文化 是产品和各种物质设施等构成的器物文化，是一种以物质形态加以表现的表层文化。
企业生产的产品和提供的服务是企业生产经营的成果，是物质文化的首要内容。
其次企业的生产环境、企业容貌、企业建筑、企业广告、产品包装与设计等也构成企业物质文化的重要内容；
2.行为层文化 行为层文化是指员工在生产经营及学习娱乐活动中产生的活动文化。
指企业经营、教育宣传、人际关系活动、文娱体育活动中产生的文化现象。
1.组织文化的作用：它是企业经营管理的指导思想，是企业行为的导向体系;
2.组织文化促进企业的全面改革：面对国内外市场的激烈竞争和企业间的兼并，企业迫切需要提高自己的内部凝聚力和外部竞争力，从而谋求在新形势下的生存和发展。
为了实现这一目标，企业就得进行结构性变革，而变革的核心内容就是创建强有力的组织文化;
3.组织文化对管理者的影响：组织文化对管理者的行为有重大的影响，当组织文化形成并得到加强时，它会到处蔓延和影响着管理者所做的决策。
组织文化对管理四大职能方面的影响表现在组织文化建立了一种规范，直接决定着管理者可以做什么和不可以做什么;
4.总结：市场竞争的一个基本规律是：知识重于资本，文化重于物质，品牌重于产品。
无形的东西往往可能是竞争中起决定作用的要素，是企业长期生存和发展的关键所在。