尊重员工的个人价值，理解员工的具体需求。
管理者应适应劳动力市场的供求机制，依据双向选择的原则，合理地设计和实行新的员工管理体制；员工和领导之间需要经常交流，征询员工对公司发展的意见，倾听员工提出的疑问，并针对这些意见和疑问谈出自己的看法；给基层员工充分授权。
授权意味着让基层员工自己作出正确的决定，意味着管理者信任员工。
无需每一项决策都由管理人员做出，管理人员要担当的角色是支持者和监督者；管理人员应多表彰员工。
成就感可激励员工热情工作，满足个人内在需要，管理者应当以公开的方式给予员工表扬和奖励；管理者要对员工有益的尝试予以支持，管理者应鼓励员工继续努力。
同时，要帮助他们学会在失败中进行学习，和他们一起寻找失败的原因并探讨解决的办法；管理员要订立严格的管理制度来规范员工的行为。
建立合理的规范，员工就会在规定的范围内行事，当超越规定范围时，应要求员工事前应得到管理层的许可。
建立完善的背光源生产车间品质控制系统，形成从供应商管理到制程品质管理，直至远及客户管理的整个品质管理链，环环相扣，从体系上保证产品和服务的品质。
质量管理体系是一个全员参与、全面控制、持续改进的综合性质量管理体系，它所规定的文件化体系具有很强的约束力，它贯穿于整个质量体系的全过程、使体系内各个环节环环相扣、互相督导、互相促进。
全员参与，落到实处在一个公司里，质量问题和所有人密切相关，品管部门的工作是和所有部门的人一起来预防和监督。
它包括高层领导的决心和公司和每一位员工的参与。
管理层与其高层管理者由于其特有的影响力，对一个系统能否顺利推行起着举足轻重的作用，而基层员工更应牢固树立“质量第一”的管理思想，精益求精，做到好中求多、好中求快、好中求省，严格遵守操作规程，认真做好自检和互检，及时发现问题，将发现的质量问题及时通知下一岗位，做到人人把好质量关，对产品质量要认真负责，确保表里如一，严禁弄虚作假。
加强思想修养，人的自制力在一定程度上取决于他们的思想素质，一般来说，具有崇高理想抱负的人决不会为区区小事而感情冲动产生不良行为。
稳定情绪，用合理发泄、注意力转移、迁移环境等方法，把将要引发冲动的情绪宣泄和释放出来，保持情绪稳定，避免冲动。
要强化自我意识，遇事要沉着冷静，自己开动脑筋，排除外界干扰或暗示，学会自主决断，要彻底摆脱那种依赖别人的心理，克服自卑，培养自信心和独立性。
要强化实践锻炼，加强学习，积累知识，开阔视野，用知识来武装和充实自己，提高自己分析问题和解决问题的水平，并通过学习别人经验来扩展自己决断事情的能力。