产品的基础建设主要包括一整套比较完整的VI设计，还有品牌建设，比如百科词条类的搭建，还有这个产品的介绍，这个产品的介绍主要用于对外合作；媒体矩阵的搭建在目前看来肯定也是少不了的，作为媒体发声以及引流之用；微博微信的作用对于一个产品的粉丝互动以及活动营销也是有着重要的意义。
VI设计主要包括标志设计、标志字体、辅助图形、口号使用规范、二维码使用规范等一系列有关产品的对外形象设计图，这些VI的主要功能是辅助产品推广、增强品牌形象以及在第三方合作时使用的，这也是展示一个产品形象的必备条件。
品牌建设主要包括百科类，有百度、360、互动、搜狗等；问答类，有百度知道、知乎、百度经验以及垂直类问答社区；垂直社区，有知乎、豆瓣、微博、贴吧等垂直内容三大块去建设。
2.平台的优化与规范。
主要集中在协助产品把APP的功能更加完善，和APP里面的内容运营以及自家产品的特有的培训计划。
为了能够让这个产品的留存率提高，还的用户激励体系上做个优化，建立起APP一套完善的激励体系，使用户愿意花更多时间留在APP里面。
而我们这款APP在UI设计、交互等方面还有很大的上升空间，所以我们接下来也会在视觉交互方面优化这款APP。
3.全面铺开渠道。
新产品的开发流程，提高产品开发效率，提升管理水平。
明确各个职能部门的相关责任与工业，使得新产品的开发研制以及批量生产能为公司产生相关的经济利益，新产品必须符合市场的需要，跟上市场的步伐，不被市场淘汰。
1.客户中心协助各开发部负责新产品设计输入的制定，并负责按规定时间完成新产品设计输出的确认及交付后在客户处的试用确认及反馈。
2.客户中心、战略与监管部负责对一些重点新项目前期的市场调研及市场分析，协助前期的市场开拓，收集有关的产品的动态信息，进行产品的市场定位分析，确保产品以最快速度抢占市场。
3.供应链管理部负责开发既定物资的采购，负责安排新产品制做生产，对新产品信息的落实监督，参加对新产品模具的设计评审。
4.品管中心负责研发所需物资的检验或协助检验，并参与新产品试制结果评审，负责相关试验及产品相关认证工作及评审，处理新产品所用通用工艺类出现的问题。
5.财务审计部负责新产品平均销售毛利率的统计反馈，进行评审阶段的成本预算。
6.项目负责人负责整个开发流程的跟踪与协调反馈，进行评审阶段的成本预算。
7.工业设计负责对产品的外壳、结构、包装物设计、协调及落实工作，包括VI设计评审。
8.技术管理部项目跟踪人员负责协调和督导开发计划的执行和各个阶段的评审，经理执行考核权。
9.技术管理部负责设计输出的有效技术文件的发放、回收，并负责技术文件的管理，加大和加强核心的技术文件的保密工作，对文件的发放和回收建立相应的管理制度，明确文件发放和回收的流程。
10.研发技术总监、技术经理负责协调和督导开发整个阶段的最终评审，应对整个研发阶段进行全程的监督和管理，对各阶段产生的问题进行解决，对各种图纸和文件应该要非常重视，进行相应的保管以及保护。
让新入职的员工通过培训能够深入了解公司的企业文化（发展史，现在的规模及未来的发展规划），清楚了解他所加入的平台的信息。
清楚了解公司对员工的基本要求及福利假期等信息，让员工心中有底。
公司产品和基本业务知识的培训，让新人对岗位的内容做基本的掌握。
同学之情，其实也可以帮助员工增强归属感，除此之外，新员工培训也是员工再次筛选的过程，通过几天的互动以及参与课程的表现，帮助用人部门再次筛选，通过培训淘汰态度存在问题的新人。