培训公司的管理制度应按照以下基本原则进行：
1.全员性：培训的目的在于提高公司全体员工的综合素质与工作能力，所有人员都应充分认识培训工作的重要性，从管理层到员工层都要积极参加培训、不断学习进步。
2.针对性：培训要有目的，针对实际培训需求进行。
3.计划性：培训工作要根据培训需求制定培训计划，并按计划严格执行。
4.全程性：培训工作要贯穿岗前、在岗、转岗、晋职的全过程。
5.全面性：培训内容上把基础培训、素质培训、技能培训结合起来，培训方式上把讲授、讨论、参观、观摩、委培等多种方式综合运用。
6.跟踪性：培训结束后要对培训内容进行考核，考核要有结果与奖惩，要定期、及时检验、评估培训效果。
经营范围是指国家允许企业生产和经营的商品类别、品种及服务项目，反映企业业务活动的内容和生产经营方向，是企业业务活动范围的法律界限，体现企业民事权利能力和行为能力的核心内容。
培训公司经营范围除了服务，也可有销售之类。
比如：培训信息咨询服务，企业管理咨询服务，商务服务，企业形象策划，会务服务，文化艺术交流策划，计算机软硬件服务，庆典策划服务，市场营销策划，展览展示，广告的设计、制作、发布及代理等。
培训出来的程序员不是一无是处。
培训出来的程序员作用如下：
1.对项目经理负责，负责软件项目的详细设计、编码和内部测试的组织实施，对小型软件项目兼任系统分析工作，完成分配项目的实施和技术支持工作；
2.协助项目经理和相关人员同客户进行沟通，保持良好的客户关系；
3.参与需求调研、项目可行性分析、技术可行性分析和需求分析；
4.熟悉并熟练掌握交付软件部开发的软件项目的相关软件技术；
5.负责向项目经理及时反馈软件开发中的情况，并根据实际情况提出改进建议；
6.参与软件开发和维护过程中重大技术问题的解决，参与软件首次安装调试、数据割接、用户培训和项目推广；
7.负责相关技术文档的拟订；
8.负责对业务领域内的技术发展动态。