管理的管指的是管人，而不是简单的把人分类或者筛选，管人是一个偏重于如何训练人和使用人的艺术：
1.管理者首先得身先士卒，示范给员工看，并号召大家；
2.管理者得和员工打成一片，忘记自己的好恶，只要员工人品上没有问题，甚至是只要他愿意为了大局而努力；;
3.管理者得知人善用；;
4.管理者得授权授压，放手的同时用压力去锻炼一个人，以帮助他成长；
5.管理者得学会激励；;
6. 管理者之管人，应该从大局去训练人、使用人、评判人，所谓大局就是公司整体的利益、公司的核心目标的达成。
管理的理不等同于简单的指挥和下命令，也不是仓促的冲锋、补锅帮员工干事。
所谓理，就是是梳理，就是总结经验，总结教训，就是想办法从根本上改变一件事情。
理就是重新定规则，从规则的角度彻底消灭问题。
管的着力点在于改变人，改变人的态度，改变人的能力；理的着力点在于改变事，改变流程，改变不合理的做法。
“理”的做法是：
1.明确目标；
2.确定组织之架构，实施有机的分隔；
3.确定具体的岗位职责，明确每个人应该做什么；
4.确定绩效和激励机制，对结果有个说法；
5.确定制度，规范应该怎么做事；
6.确定流程，用流程来防范和保障做事的质量，而不是事后的惩罚。
随着世界经济发展水平的提高，企业管理也在发生着越来越多的变化。
泰勒时代的“科学管理”等理论，由于对被管理者个人的社会需求尊重不足，引起了广泛的批评。
在现代人力资源管理理论中，一个基本观点就是，人力资源在企业中的作用，是最具有潜力，也是最具有弹性的。
员工个人的工作热情、工作态度、对组织的认同是极为重要的因素，发展经济的目的是为了人。
创造财富的过程中，也应该尽量满足人的生存、安全、尊重等多层次的需要。
管理的过程是一个通过发挥各种管理功能，充分调动人的积极性，提高机构的效能，实现企业共同目标的过程。
沟通从一定意义上讲，就是管理的本质。
管理离不开沟通，沟通渗透于管理的各个方面。
所谓沟通，是人与人之间的思想和信息的交换，是将信息由一个人传达给另一个人，逐渐广泛传播的过程。
1.协调不力是管理工作中最大的问题之一，它使整个组织不能形成凝聚力，缺乏团队意识、协调精神，导致工作效率的低下，会造成后续流程停滞，形成损失，即使想方设法避免，也造成效率降低，还可能达不到预期的效果；
2.信息资源的闲置问题，扁平化管理、业务流程再造、组织再造、过程管理等方法，都是工作流程化、规范化、职责化的有效措施，可以从某种程度上减少闲置的浪费，但是，更重要的是思想不能闲置，如果能不断地用新的管理思想去冲击旧的思维，自然会采取有效的对策去消除因闲置而发生的浪费；
3.管理无序问题，无序出现的频次增多，就会造成企业的管理混乱，管理者应该分析造成无序的原因，努力抓住主要矛盾，思考在这种的无序状态中，如何通过有效的方法，使无序变为相对有序，从而整合资源，发挥出最大的效率。