1.在设计交底前，总监理工程师应组织监理人员熟悉设计文件，并对图纸中存在的问题通过建设单位向设计单位提出书面意见和建议。
2.项目监理人员应参加由建设单位组织的设计技术交底会，总监理工程师应对设计技术交底会议纪要进行签认。
3.工程项目开工前，总监理工程师应组织专业监理工程师审查承包单位报送的施工组织设计方案报审表，提出审查意见，并经总监理工程师审核、签认后报建设单位，施工组织设计方案报审表应符合附录A2表的格式。
4.工程项目开工前，总监理工程师应审查承包单位现场项目管理机构的质量管理体系、技术管理体系和质量保证体系，确能保证工程项目施工质量时予以确认。
施工准备阶段质量控制技术准备包括：熟悉施工图纸，组织设计交底和图纸审查；进行工程项目检查验收的项目划分和编号；审核相关质量文件，细化施工技术方案和施工人员，机具的配置方案，编制施工作业技术指导书，绘制各种施工详图进行必要的技术交底和技术培训；计量控制，施工过程中的计量，包括施工生产时的投料计量、施工测量、监测计量以及对项目、产品或过程的测试、检验、分析计量等；测量控制，工程测量放线是建设工程产品由设计转化为实物的第一步，施工单位在开工前应编制测量控制方案，经项目技术负责人批准后实施；施工平面图控制，建设单位应按照合同约定并充分考虑施工的实际需要，事先划定并提供施工用地和现场临时设施用地的范围，协调平衡和审查批准各施工单位的施工平面设计。
施工分包工程包括劳务分包和单项工程分包。
劳务分包工程发票直接进入人工费，而单项工程分包发票直接进入工程直接费核算期间都记入在建工程，期末完工转入生产成本。
在建工程，指企业资产的新建、改建、扩建，或技术改造、设备更新和大修理工程等尚未完工的工程支出。
在建工程通常有“自营”和“出包”两种方式。
自营在建工程指企业自行购买工程用料、自行施工并进行管理的工程；出包在建工程是指企业通过签订合同，由其它工程队或单位承包建造的工程。
生产成本，亦称制造成本，是指生产活动的成本，即企业为生产产品而发生的成本。
生产成本是生产过程中各种资源利用情况的货币表示，是衡量企业技术和管理水平的重要指标。