1.发出采购信息及采购文件；
2.供应商按采购文件要求编制、递交应答文件；
3.对供应商应答文件进行评审，并初步确定候选供应商；
4.保留与候选供应商进一步谈判的权利；
5.确定最终供应商，并向所有递交应答文件的供应商发出采购结果通知；
6.与供应商签订采购合同。
1.大公司员工内部竞争大，晋升困难，大型企业中人才比较多，相对竞争激烈，员工升职比较难。
2.大公司信息上传下达程序复杂，耗时长，上层通常有不了解市场的情况，制定的政策，研发的产品很难被客户接受，作为基层，即使能提出意见，但是经过层层审批，层层上报，就会耽误了好的意见。
3.大公司人际关系比较复杂，团队的人比较多，发生的矛盾纠纷可能性相对较大，人际关系比小型企业相对复杂。
4.大公司工作的激情较低，执行力弱，因为团队人数多，个人的突出表现在团队中被淹没的情况比较多，导致员工的积极性降低。
5.大公司转型困难，大公司转型的外部风险大，经济运行脆弱性凸显，一旦转型失败，将会面临巨大的损失。
1、国人都有一个心态“事不关己高高挂起”，致使有些事情没有得到合理解决；2、大型企业都有属于自己的律师团队，在这些方面早就做好了预防的准备，一旦事情发生可以在第一时间得到合理解决；3、这种大型企业已经有了自己的品牌地位和粉丝，只是一些擦边球的话，对他们来说可以随时解决。
4、大企业的公关团队和营销团队能够处理这些时间的发生。