产品组合指的是：企业制造或经营的全部的有机构成方式，是企业生产和经销的全部商品的结构。
当代社会的发展，一方面企业要以大批量生产获得较大的经济效益，另一方面又由于市场、消费需求的变化，要发展多品种的产品以适应消费需求的多样化。
如何在生产和经销中进行产品的搭配和组合就成为企业在经营决策中必须要面对的重要问题。
不同的产品线在最终用途、生产条件、分销渠道或者其他方面可能有某种程度的关联，这种关联性公司将其称为相关度，产品组合的四个方面为公司确定产品战略提供了依据。
公司可以采用四种方法发展其经营业务。
也可伸长它现有的产品线，成为有更完全产品线的公司，可以更多地增加每一产品的品种，以增加产品组合的深度。
还可以使产品线具有或多或少的相关度，开拓新领域或收缩领域。
产品的特性：用户与产品交互的过程中，产品的不同特性作用于用户的心理认知并在情感上对用户产生影响，使得用户产生心理差异，同时对产品本身产生归属感。
在广告学中，广告设计中的调性是指广告画面所体现出来的广告诉求的感知形象。
产品的调性同样，在产品设计领域，“产品的调性”是指产品各设计要素所体现出来的产品的感知形象。
产品调性融入了情感化设计因素，有调性的产品使得用户对产品产生归属感。
用户对产品本身产生归属感的同时，也会进一步对产品品牌产生归属感。
互联网产品产品调性产品调性是用户对于产品在情感上的整体感知，这种整体感知形象则是通过其各设计要素来体现与强化。
从用户与产品的情感交互过程与品牌识别的角度，互联网产品调性体现要素主要包括：品牌、功能、交互、UI与文本以及最重要的产品运营。
一、产品经理的逻辑：从产品逻辑分类的角度来讲，可以分为五类：基础产品逻辑、数理逻辑、思维逻辑、业务逻辑、系统逻辑。
1.基础产品逻辑：产品设计的一些基础逻辑，包括但不限于前端交互逻辑，信息展示逻辑，产品商业逻辑等等。
这些基本都属于入门级的产品逻辑。
2.数理逻辑：数理逻辑包括对于统计学有基础的了解，有基础的数据敏感性，拥有从数据层层深挖定位到问题的能力。
知道先验概率，置信度，归因方法等基础的统计学概念。
3.思维逻辑：在表述方案和评估方案的时候，能够有明确的逻辑思维，知道什么是事实，什么是假设，什么是结论；知道事实是否充分，假设的依据是否可靠，结论的逻辑链是否通顺。
4.业务逻辑：需要比较强的学习意愿和学习能力。
不管是做什么业务，都应该深刻了解这个业务的逻辑。
5.系统逻辑：和业务逻辑类似，业务逻辑是了解相关业务方的思路，系统逻辑则是对系统要有深刻的理解。
这个系统可能是一个公司，可能是一个供应链，可能是一个产业，也可能是一个后台系统。
二、评估产品经理的逻辑：
1.基础的产品逻辑，数理逻辑，思维逻辑是可以通过一些简单习题进行考核的。
比如一个限定场景的产品设计，一个小的统计数据的分析案例，对于一些产品分析的的时候的分析方法。
2.业务逻辑和系统逻辑的考核。
这部分考的是跟对方聊之前的产品经历和对考核者目前产品的看法。
因为术业有专攻，如果考核者没有对对方的业务有所了解，很难考核到对方真实的业务逻辑和系统逻辑能力。
同样的，如果被考核者之前没有对考核者目前产品有深入了解，也很难提出比较有建设性的意见三、提高产品经理的逻辑：提高产品经理的逻辑的三个方式是：广泛阅读专业书、多做挑战性业务、不设边界。
1.广泛阅读专业书比如心理学、历史、法律、政治、经济、算法、数学、设计、新闻等都可以广泛阅读，这个阅读一定是有深度的阅读专业书籍好的专业书都是有自己完整的逻辑链的只有去读了这本书，才能看到作者是怎么思考的，怎么评估不同事实的可靠性，如何通过事实来做出假设并组织自己的逻辑。
2.多做挑战性业务一方面需要机遇，另一方面也需要自己敢于走出舒适区。
好的产品经理是失败堆出来的，要敢于接受不同的项目，一旦接受也要拼尽全力达成效果。
3.不设边界是最简单也是最难达成的一点。
在工作中，不给自己划定边界。
只有不设边界的产品经理才能快速成长，才能不断提升自己的能力，而在这个过程中，最核心的就是自己逻辑能力的提升。